02 — Competência
Gestão de Projeto
Planeamento, coordenação e controlo de execução, com reporte que mostra o estado real da obra — incluindo o que está em risco.
Enquadramento
Gestão de Projeto
Cada empreitada é conduzida com uma estrutura de gestão definida antes do primeiro dia de estaleiro: responsabilidades atribuídas, cronograma de referência, plano de aprovisionamento, matriz de risco e uma cadência de reporte acordada com o dono de obra.
O progresso é medido contra o cronograma de referência, não contra a memória da semana anterior. Os desvios são identificados enquanto ainda há margem para decidir, e apresentados com as opções e o respetivo impacte em prazo e custo.
O objetivo é simples: o dono de obra deve saber, em qualquer momento, em que ponto está o projeto, o que está em risco e que decisão precisa de tomar.
Competências principais
- Cronograma de referência e caminho crítico
- Controlo de custos e gestão de alterações
- Matriz de risco e gestão de interfaces
- Reporte periódico e reuniões de obra
- Coordenação de licenciamento e entidades
- Encerramento, entrega e período de garantia
Como se enquadra no processo
Cinco fases. Uma cadeia de responsabilidade.
A mesma sequência aplica-se a um único edifício residencial ou a um empreendimento faseado. O que muda é a profundidade, não a disciplina.
- 01
Reconhecer
Reconhecimento do local, condicionantes, estado do projeto existente, fatores de prazo e as prioridades reais do dono de obra.
- 02
Planear
Cronograma de referência, plano de aprovisionamento, plano de recursos, matriz de risco e estrutura de reporte da empreitada.
- 03
Compatibilizar
Revisão de projeto, coordenação de especialidades, preparação de pormenor e resolução de incompatibilidades antes da execução.
- 04
Construir
Direção de obra, coordenação de subempreiteiros, planos de inspeção e ensaio, controlo de progresso e gestão de alterações.
- 05
Entregar
Apoio a comissionamento, correção de anomalias e encerramento, telas finais, entrega e período de garantia.